貴州163網(wǎng)編輯：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步，我國對于人力資源的開發(fā)與利用越來越重視。在這樣的大背景下，如何更好地發(fā)揮人才優(yōu)勢、提高資源配置效率成為當(dāng)前亟待解決的問題之一。作為承擔(dān)著重要公共服務(wù)職能的事業(yè)單位而言，其本身就具備一定的特殊性質(zhì)，因此需要針對自身特點(diǎn)來進(jìn)行科學(xué)合理的人才管理模式探索。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國對于事業(yè)單位的人員編制和干部任免等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，這種傳統(tǒng)的人事管理制度逐漸暴露出了一些問題。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下的要求，國家開始逐步推行聘用制、崗位設(shè)置以及績效工資等一系列改革措施，以期能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高事業(yè)單位的運(yùn)行效率。目前，我國大部分事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的“身份管理”方式來進(jìn)行人力資源管理。We9貴州163_163貴州人事考試信息網(wǎng)_163貴州事業(yè)單位考試信息網(wǎng)_貴州163網(wǎng)

事業(yè)單位人才管理模式存在問題We9貴州163_163貴州人事考試信息網(wǎng)_163貴州事業(yè)單位考試信息網(wǎng)_貴州163網(wǎng)

當(dāng)前的事業(yè)單位人才管理存在的問題，可以歸結(jié)為三個(gè)方面：事業(yè)單位人才管理事業(yè)單位設(shè)置不妥、事業(yè)單位崗位及職能不匹配、人才管理觀念落后。首先，事業(yè)單位設(shè)置不妥，主要體現(xiàn)在組織的重復(fù)設(shè)置，從而導(dǎo)致了某些職位的工作人員，他們的工作職責(zé)互相重疊，從而造成了工作上的不和諧和不統(tǒng)一。其次，各部門之間的職位與功能之間的不相適應(yīng)，缺少一套科學(xué)的工作方案和工作描述，一些專業(yè)技術(shù)人才與他們所負(fù)責(zé)的工作不相適應(yīng)，導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)，工作效率的降低。此外，各部門一些員工的危機(jī)意識和競爭意識不強(qiáng)，工作熱情不夠高，一些專業(yè)人才和中堅(jiān)人才的空缺，導(dǎo)致了后期的人力資本的補(bǔ)給力度不夠，導(dǎo)致了一些編外工作的人員無法很好地完成工作，從而影響了工作的進(jìn)展和部門的發(fā)展。最后，人才管理的理念落后的問題，主要表現(xiàn)為：事業(yè)單位還沒有充分地關(guān)注到對人員的培養(yǎng)，重使用、輕培養(yǎng)的情況仍然持續(xù)，在對人員的管理上，還停留在傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管理層面上，更多關(guān)注的是對靜止的管理和對工作的控制，同時(shí)也有一些落后的觀念，從而限制了自己的人才隊(duì)伍的發(fā)展。We9貴州163_163貴州人事考試信息網(wǎng)_163貴州事業(yè)單位考試信息網(wǎng)_貴州163網(wǎng)

優(yōu)化事業(yè)單位人才管理模式的工作策略We9貴州163_163貴州人事考試信息網(wǎng)_163貴州事業(yè)單位考試信息網(wǎng)_貴州163網(wǎng)

樹立科學(xué)的人才觀。在新時(shí)代下，我們要堅(jiān)持以人為本、注重實(shí)效、統(tǒng)籌兼顧等原則，不斷創(chuàng)新完善事業(yè)單位的人才管理模式。首先，應(yīng)該將人力資源開發(fā)放在重要位置上來，充分認(rèn)識到人是第一資源的道理，把好人才引進(jìn)關(guān)口，制定出一套符合自身實(shí)際情況的引才方案;其次，對于現(xiàn)有人員，要建立健全激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的方式激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;最后，加強(qiáng)人才培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)水平，培養(yǎng)一支專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。We9貴州163_163貴州人事考試信息網(wǎng)_163貴州事業(yè)單位考試信息網(wǎng)_貴州163網(wǎng)

完善人才管理體制。在進(jìn)行人才管理時(shí)，需要有一個(gè)完整、科學(xué)的制度體系作為保障。首先，要建立健全崗位設(shè)置和人員聘用制度。通過制定明確的用人標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的程序來實(shí)現(xiàn)人崗匹配，避免出現(xiàn)因人設(shè)職或因事設(shè)職等問題。其次，要加強(qiáng)績效考核與薪酬分配機(jī)制建設(shè)。將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，形成具有激勵(lì)性的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。最后，還需構(gòu)建良好的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，不斷提升員工素質(zhì)和能力水平，使之更好地適應(yīng)市場需求和競爭壓力。此外，要對現(xiàn)有的人事管理制度進(jìn)行全面梳理和評估，找出其中存在的問題與不足之處;制定出符合本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)政策措施落地生根;加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn)力度，提高他們適應(yīng)崗位要求的能力水平，從而營造出一種你追我趕、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。We9貴州163_163貴州人事考試信息網(wǎng)_163貴州事業(yè)單位考試信息網(wǎng)_貴州163網(wǎng)

創(chuàng)新人才管理方式。在新時(shí)代下，我們需要不斷地更新自己的思維觀念，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。對于事業(yè)單位來說，要想更好地進(jìn)行人力資源管理，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和方法，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理手段來提高效率。一是建立健全人才評價(jià)機(jī)制。通過制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地評估每位職工的能力水平，為其提供相應(yīng)的晉升通道以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施，激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造力;二是實(shí)行崗位輪換制。通過定期輪崗交流，讓職工全面了解不同部門、不同崗位之間的職責(zé)差異及業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升整體素質(zhì)。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。利用現(xiàn)代科技手段搭建信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的共享共用，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。四是注重人文關(guān)懷。營造良好的單位文化氛圍，尊重職工個(gè)性特點(diǎn)和個(gè)人興趣愛好，開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工精神生活，緩解工作壓力，促進(jìn)員工身心健康。We9貴州163_163貴州人事考試信息網(wǎng)_163貴州事業(yè)單位考試信息網(wǎng)_貴州163網(wǎng)