163貴州人事網2018年10月18日訊: 一是一本軍令強責任。脫貧攻堅形勢嚴峻,任務繁重,大山鄉(xiāng)采取軍令狀的方式壓實責任,組建5個專班,鄉(xiāng)黨委政府同各專班、各村級戰(zhàn)區(qū)指揮長簽訂軍令狀,村級戰(zhàn)區(qū)指揮長同包組干部簽訂軍令狀,確保攻堅責任得到壓實。
二是一周一調度。大山鄉(xiāng)實行一周一調度,對每項工作完成情況每周調度一次,對存在的難題進行研究判斷,集中把脈問責,保證邊推進邊整改。
三是一本臺帳管進度。經多次走訪核實,形成較為準確的基礎信息臺賬,再根據(jù)每周工作調度情況更新臺賬,排兵布陣,有的放矢,逐個鏟除脫貧攻堅路上的障礙。
四是一支隊伍查實績。大山鄉(xiāng)從各股室中抽調8名業(yè)務能手,由鄉(xiāng)主要領導親自帶隊到村進行業(yè)務指導,同時對前期安排的工作進行問效,確保“落實”緊跟“安排”的腳步。
五是一套機制嚴責任。制定脫貧攻堅考核辦法,加強干部管理,對工作上弄虛作假、推諉扯皮、作風不實等行為嚴格問責,建立一支業(yè)務精、作風實、勤勞肯干的干部隊伍,確保打勝脫貧攻堅這場硬仗。
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