日前,首鋼水城鋼鐵(集團(tuán))公司全面啟動機(jī)關(guān)大部制改革,對公司職能管理部室進(jìn)行整合,進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革。
為全面貫徹落實(shí)2018年“提素、提質(zhì)、提效”第二次大會戰(zhàn)重要部署,不斷完善現(xiàn)有的體制機(jī)制和組織架構(gòu),理順管理流程,減少管理單元,打造精干、高效的職能管理部室,實(shí)現(xiàn)管理集中、業(yè)務(wù)協(xié)同、效率提升,水鋼于今年3月將煉鐵廠、煤焦化公司整合成立鐵焦事業(yè)部,將煉鋼廠、軋鋼廠整合成立鋼軋事業(yè)部,將原能源公司更名為能源事業(yè)部。
本月,水鋼進(jìn)一步對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將原規(guī)劃發(fā)展部、管理創(chuàng)新部(部分業(yè)務(wù))整合成立戰(zhàn)略發(fā)展部;成立紀(jì)檢監(jiān)察部、審計(jì)風(fēng)控部(承接原管理創(chuàng)新部的部分業(yè)務(wù));將原工會、宣傳部、團(tuán)委整合成立黨群工作部;將原生產(chǎn)運(yùn)輸部、技術(shù)中心整合成立制造管理部;將原機(jī)動部更名為設(shè)備工程部;設(shè)立水鋼總工程師辦公室;調(diào)整維檢中心部分業(yè)務(wù),將部分維檢人員劃回業(yè)主單位。
此次機(jī)構(gòu)改革,按照“人隨業(yè)務(wù)走”的原則,涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整單位的崗位人員以及不在崗人員,統(tǒng)一劃入調(diào)整后的單位。為確保大部制改革順利推進(jìn),水鋼成立7個工作推進(jìn)組緊鑼密鼓開展工作,要求在本月31日前,完成新機(jī)構(gòu)掛牌、領(lǐng)導(dǎo)人員任免調(diào)整及人員劃轉(zhuǎn)工作,從6月1日起按新機(jī)構(gòu)正式運(yùn)行;在6月30日前,完成新機(jī)構(gòu)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程梳理工作;10月,完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡整合、職責(zé)、定員和人員優(yōu)化工作,全年在崗職工壓縮5%以上,做到職責(zé)不丟、業(yè)務(wù)不亂、流程不斷、機(jī)構(gòu)精簡、流程優(yōu)化、人員減少。
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